> Hizmetlerimiz / Atölyeler

 Atölye Çalışmaları

 Kurumsal Değişimlerin Önünün Açılması

Moderatörler olarak, iç değişikliklerin önünü açmak için aracılık yaparız. Yani, grup yada gruplarla çalışarak, aralarındaki ortak yönleri ortaya çıkarır, farklı düzeylerdeki hedefleri netleştirir yada yeniden tanımlar, algı ve çıkarların ifadesini kolaylaştırır, başarılarla açmazları tanımlarız. Sonuçta ortaya çıkan ürün, yönetimin Mantıksal Çerçeve Matrisi (MÇM)’dir.

 HOPP Bağlantılı Analiz ve Planlamanın Moderasyonu

Bu tür atölye çalışması, tekniklerin tümünü kullanan ‘tipik’ bir HOPP atölyesi eğilimi gösterir: Etkin grup katılımı, sorunların ve amaçların net tanımları, paydaşların ve yararlanıcıların analizleri, sorun ve hedef ağaçlarının kurulması ve Mantıksal Çerçeve Matrisi’nin oluşturulması vb.. Atölye, üzerinde durulması gereken gizli hedefleri olduğu gibi çelişen çıkarları da ortaya çıkarabilir.

 Konferanslarda alt grupların ve kapsamlı oturumların oluşturulması

Kurumlara, uluslararası konferansların düzenlenmesi ile sonuç olarak elde edilecek ürünün tanımlanması desteği sağlıyoruz. Bu destek, özellikle farklı dillerde düzenlenebilecek alt grup etkinliklerinde gerekli olmaktadır. Bu oturumlar sırasında düzenleme, görselleştirme ve kayıt için HOPP tekniklerini kullanırız.

 Değerlendirme uygulamalarının oluşturulması (öncesi ve sonrası değerlendirmeler)

Uygulama sırasında (ara dönem değerlendirmesi) ve uygulanan müdahalenin etkilerinin ele alındığı Değerlendirme aşamasında olduğu gibi, teklifler Formulasyon/ Biçimlendirme aşamasında (uygulama öncesinde) da değerlendirilir. Bu değerlendirmelerde aynı PÇY araçları kullanılmakla birlikte kullanılan bakış açıları farklıdır. Uygulama öncesinde yapılan değerlendirme, ‘ileriye yönelik mühendislik’ bakışıyla yapılırken, uygulama sonrasında yapılan değerlendirme, ‘akıntıya karşı’ bakışla, hazırlanan planların, olması gerekenlerin gerçekleşenlerle karşılaştırıldığı değerlendirmedir.

Geri